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搬新家 啟新程,西重偉肯公司“提質”降本兩不誤

作者:肖曉 時間:2024-06-03 瀏覽次數:396


2024年,面對市場大環境,西重偉肯公司深入貫徹落實集團公司把“緊日子”過成“好日子”的思想,從思想、技術、管理等方面采取有效措施,在設備管理、調試安裝、作風建設等方面多措并舉,不斷暢通降本增效的“毛細血管”,助力公司提質增效。

“明天是星期六,我們的設備搬遷不中斷,有自愿加班的,請報名!”“我報名!”“我報名!”“我也報名!”這是從西重偉肯公司會議室傳來的聲音。5月20日西重偉肯公司上海事業部搬遷工作正式啟動,在時間緊,任務重的情況下,周末搬遷不停工。一場與時間賽跑,與效率比拼的搬遷“會戰”工作在事業部和西安總部上演……

周密籌劃提質增效為保證搬遷工作順利進行,公司制定下發了《西重偉肯公司新廠房搬遷工作實施方案》,成立搬遷小組,確定了生產設備盤點核查實施方案,設備拆卸、物安裝同步進行的實施方案,并針對搬遷設備種類、型號信息、數量信息,精準調配到個人。在組織搬遷過程中,一手抓搬遷、設備安裝,一手抓生產經營,市場開拓,通過加強搬遷、生產銷售一體化的協調組織,形成合力,從前期準備、設計規劃,到拆除設備、設備運輸,利用休息時間自卸自裝,不僅為公司節省了成本,還保證了公司搬遷進度。

團隊協作加速進展。設備“搬家”,看似簡單實則困難重重。一是搬遷工作量大,廠房內原材料、成品、半成品加之大型設備較多,需要打包、裝箱、運輸。二是搬遷安裝調式難度極高。在要保證生產線、設備,“挪窩”后正常運轉;還需要保證原有生產線整體完美、物流順暢。原材料、成品、半成品搬到新廠房,既要達到生產規范要求,還得符合庫房管理相關規范。為此,公司搬遷小組一方面積極統籌合理安排,科學布局規劃,確保設備、原材料、半成品、各類設備搬遷后滿足生產及存放要求;另一方面,公司領導干部帶頭,緊盯現場,從舊址各項物品、設備打包、裝箱,填寫物品清單、裝車清單,到新廠卸車、搬運、清點、安裝調試,都親力親為,保障搬遷工作有序推進。截至目前,各項搬遷工作進度均按計劃穩步實施。

強化作風 奮勇爭先。搬遷過程中,西重偉肯公司緊密結合“干部作風能力提升年”活動,勇打攻堅戰、敢啃硬骨頭,黨員干部主動作為,在前期的新廠房地面、水電及后期的搬遷物流等項目招標談判、議價、談配套設施,爭取低價中標,優質服務,為公司整體搬遷降低了成本。在正式搬遷中,黨員干部職工以實際行動積極響應,裝卸設備、調試設備,并對礦燈和自救器兩條生產線進行翻新改造,為公司搬遷工作貢獻力量。另外,對新辦公區、車間、網絡設備安裝、辦公桌組裝、衛生打掃、宿舍上下床柜搬運及安裝,公司全體成員利用班前與班后休息時間積極投入其中。

“高質量、快節奏、速融合、低成本”……西重偉肯公司全員以實際行動助力搬遷工作,確保各項工作早日投入正常生產。(肖曉)

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